Trang chủ Shvoong > Kinh Doanh & Kinh Tế > Nguồn Nhân Lực > “Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo (phần I)

.

“Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo (phần I)

Summary rating: 2 stars 10 Xeùt duyeät
Tác giả : Smith
Summary by : NgocHan
Gheù thaêm : 794  các từ: 300   Được phát hành vào: Tháng Sáu 19, 2007
Tất
cả chúng ta đều tin rằng sự trọng tâm và làm việc chăm chỉ là hai yếu
tố quyết định một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công. Song bên cạnh đó
cũng tồn tại không ít bí mật mà chưa ai nói với bạn về các nhà lãnh đạo
và những suy nghĩ thực sự của họ.Cuốn sách “The Taboos of Leadership”
(Những trái cấm trong nghệ thuật lãnh đạo) mới đây của Anthony F.
Smith, CEO kiêm thành viên sáng lập Viện nghiên cứu lãnh đạo Mỹ đã bàn
về vấn đề này một cách xác thực và rất thuyết phục. Smith tranh luận
rằng công chúng ngày nay còn chưa hiểu hết về nghệ thuật lãnh đạo cũng
như về những nhà lãnh đạo “bằng xương bằng thịt”.
Những bí mật được tiết lộ
Theo
Smith, năng lực lãnh đạo được sản sinh một cách tự nhiên như một nhiệm
vụ chứ không phải được đào nặn hay nấu nướng ra. “Tất cả chúng ta đều
từng ở xuất phát điểm trở thành các nhà lãnh đạo tài năng. Song điều
này không có nghĩa rằng nó sẽ xảy ra”.
Smith
cho rằng năng lực lãnh đạo ngày nay phần nào trở nên phức tạp và hỗn
độn quá mức, chỉ có một vài người mới thực sự sở hữu được nó. Một thực
tế rằng các nhân viên dưới quyền càng hiểu rõ thực tế suy nghĩ và hành
động của các nhà lãnh đạo bao nhiêu, sức khoẻ của công ty càng tốt bấy
nhiêu. Đó là lý do Smith viết cuốn sách của mình nhằm “phơi bày những
bí mật mà không ai sẽ nói về các nhà lãnh đạo”.  

Các bản tóm lược khác về “Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo (phần I)
Xin xếp loại bài tóm lược này : 1 2 3 4 5


Read Free Summaries - Write and Get Paid

Summarize Human Knowledge on Shvoong. Join us!

------