3. Chính trị là một kỹ năng lãnh đạo cần thiết
Không
một nhà lãnh đạo nào có thể đạt được các mục tiêu
của mình nếu không sở
hữu kỹ năng đạt được những gì mình
mong muốn, thậm chí cả khi họ không
có đủ thẩm quyền để làm điều đó. Cho dù điều này bao hàm cả việc nói
lên những gì mọi người muốn nghe, sử dụng các thông tin một cách lựa
chọn, hay nỗ lực đưa ra các quyết định mong muốn, những nhà lãnh đạo
nào thành thục các kỹ năng chính trị trên đều có khuynh hướng ngày một
thăng tiến hơn.
Tuy
nhiên, việc nỗ lực có được những gì bạn muốn bằng việc chơi cuộc chơi
chính trị có phần khá nhạt nhẽo. Vì thế, các nhà lãnh đạo
luôn làm việc
chăm chỉ hơn để ít thể hiện yếu tố chính trị hơn - điều mà bản thân đã
là một hành động chính trị.
4. Những vấn đề về giới tính - phải hay không phải
Những
tranh luận về việc phụ nữ có những kỹ năng lãnh đạo tốt hơn hay kém hơn
đàn ông, và tại sao chỉ có dưới 2% trong số các CEO của Danh sách
Fortune 1000 công ty lớn nhất là phụ nữ bất chấp sự thực rằng họ đang
nắm giữ hơn một nửa các vị trí quản lý bậc trung luôn là một trái cấm
lớn.
Ngoài
ra, cũng có sự phân cách giữa lý thuyết về năng lực lãnh đạo với khá
nhiều các khía cạnh nữ tính (như sự cộng tác, trao quyền, tin tưởng, lo
lắng cho tổng thế và nhấn mạnh đến các mối quan hệ giữa mọi người) và
thực tế hành động rất nam tính của các nhà lãnh đạo (sự nhẫn tâm, thâu
tóm quyền lực và cạnh tranh quyết liệt).